la méthode ABC...définition ...avantage ..et plus..

la méthode  ABC:

définition:

L'Activity Based Costing (ABC) est une méthode développée pour comprendre la formation des coûts, suivre sur la durée leur évolution et qualifier les causes de leur variation. La méthode ABC permet d'aligner le suivi des coûts de l'entreprise sur les différents axes utilisés pour suivre les revenus (produit, typologie de client, canal de distribution,…).

La méthode ABC consiste à identifier le coût des activités constitutives des processus au travers de leur consommation des ressources mises à disposition, puis à suivre la consommation de ces activités selon différents axes d'analyses (produits, services, typologie de clients,…)......

sa spécificité:

La spécificité et la valeur de la méthode ABC est triple :

• elle ne se limite pas au traditionnel suivi du coût des produits, mais permet d'identifier les coûts selon différents prismes (produit, clients, canaux de distribution,…),. Ces prismes sont appelés "objets de coûts".
• elle s'appuie sur l'approche processus en utilisant la notion d'activité pour identifier la manière dont la chaîne de valeur de l'entreprise consomme les ressources mises à disposition.
• au delà du suivi sur la durée de l'évolution des "objets de coûts", elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés

principe:

La Méthode ABC suit le principe suivant : On divise le référentiel en trois groupes :

• le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des références)
• le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties (représentant généralement 30% des références)
• et le groupe C est composé des références constituant 5% des sorties (représentant généralement 50% des références)

La Méthode ABC permet de connaître les références qui méritent une attention particulière.

calcul:

Les différentes étapes pour la mise en place d'une démarche et de laméthode ABC sont les suivants :

• Définir les activités : Ces activités peuvent être, par exemple : le traitement d'une commande, la gestion des références, ou encore la réception des marchandises ;
• Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet d’un retraitement ;
• Faire le lien entre les charges et l’activité : dans la majeure partie des cas plus besoin de clé de répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux activités ;
• Faire le lien entre les activités et les produits : Pour chaque activité, un inducteur de coût (cost driver) sera retenu et suivi (par exemple, le nombre de commandes, les quantités de référence). Cet inducteur sera l'unité qui permettra de répartir le coût total de l'activité. Certains inducteurs ne seront pas utilisés pour éviter des modèles trop lourds. On préférera un inducteur typique de l'activité. Pour chaque activité étudiée, le modèle précisera donc les inducteurs consommés.

avantage du méthode:

Cette inadéquation des méthodes de comptabilités analytiques traditionnelles a suscité la création de nouveaux modèles d’analyse de coûts de revient. 

Parmi elles, s’érige la méthode ABC créée par Robin Cooper, Thomas Johnson et Robert Kaplan dans le milieu des années 80. Ce modèle de comptabilité analytique mesure les coûts de revient en identifiant les ressources consommées par les processus métiers de l'entreprise. 

La méthode ABC autorise une analyse des coûts de chaque activité et non plus d'une fonction, d'un service ou d'une section comptable. De plus, elle permet d’évaluer la contribution de chaque processus sur la création de valeur de l'entreprise.

image:   description simplifier pour la méthode